Бизнес-план металлургического предприятия

Современные условия функционирования предприятий Украины вынуждают менеджеров искать пути модернизации существующих систем управления посредством расстановки новых стратегических приоритетов развития предприятия, что позволит достичь долгосрочных целей, формулирования требований, которые выдвигаются к руководителям и работникам, разработки методик реализации стратегии и критериев оценки решения поставленных задач. На сегодняшний день, в сфере производства металлургической продукции сохраняются негативные тенденции падения объемов производства и продаж, что является причиной неэффективности распределения ресурсов и выбора источников финансирования, несовершенства систем управления и нерациональности принимаемых решений [1]. Также было отмечено падение рентабельности металлургических предприятий: Помочь в решении возникших проблем может грамотно разработанная стратегия, которая позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность, снизить степень воздействия негативных внешних и внутренних факторов на финансово-хозяйственную деятельность организации, что, тем самым, будет способствовать повышению прибыльности и укреплению финансовой устойчивости субъекта хозяйствования. Вопросам разработки стратегии управления предприятием посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, понимающих под стратегией определенную совокупность действий, приемов, инструментов, ряда концепций и методов, направленных на решение поставленных задач и достижение целей [3, 4]. Однако, несмотря на значительное число трудов, посвященных данной теме, актуальными остаются вопросы выбора инструментов реализации разработанной стратегии и исследования, направленные на изучение стратегии управления с учетом специфических особенностей функционирования предприятий различных отраслей. Процесс разработки и реализации стратегии управления металлургическими предприятиями можно разделить на ряд этапов рис. Этапы разработки и реализации стратегии управления металлургическим предприятием В разработке стратегии управления должны принимать участие как руководители предприятия и отдельных структурных подразделений, так и функциональные службы, работники и эксперты по различным направлениям. Только при тесном взаимодействии менеджеров и руководителей всех уровней можно учесть специфику и особенности функционирования отечественных металлургических предприятий и достичь экономического роста, обеспечить конкурентные преимущества, быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды, эффективно управлять предприятием и принимать рациональные решения. Нередко на практике менеджеры сталкиваются с ситуациями, когда стратегия управления разработана, определены цели и ориентиры в долгосрочном периоде, расставлены приоритеты, а, при этом, отсутствует инструмент, который позволил бы реализовать данную стратегию и помочь осуществить контроль на каждом из этапов ее внедрения [5].

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Отправляя персональные данные из этой формы, я даю согласие на обработку персональных данных мы в соцсетях Металлургия имеет значительный опыт сопровождения как специализированных, так и комплексных проектов в области металлургии и горнодобывающей промышленности. Специалисты компании оказывают клиентам помощь в решении сложных задач, как например, повышение эффективности деятельности и оптимизация затрат, выполнение социальных обязательств, реализация проектов капиталовложений, соответствие ожиданиям Правительства в отношении государственных выплат.

Команда специалистов, предоставляющая услуги в рамках отрасли металлургии и горнодобывающей промышленности, состоит из самых опытных юристов ведущих направлений деятельности .

статье авторами представлено описание работы с кадровым резервом металлургического предприятия как бизнес-процесс.

Участники металлургического рынка в Интернете , Дехканов Данил Издание: И нужно понимать, что системы В2В -это не доска объявлений или способ передачи информации от одной компании другой, а системы, интегрированные в корпоративные ИС, позволяющие проводить реальные операции с реальными платежами и документооборотом. -сервер - это только верхушка айсберга. И если говорить про металлургический Интернет, то реальных В2В-систем в российской металлургии нет. Уже ни для кого не секрет, что большинство проектов, которые ведут в Интернете крупные компании, убыточны.

Причина - весьма большой отрыв от реальных бизнес-процессов. У многих Крупных металлургических проектов тот же недостаток - онлайновый бизнес не опирается на реальный в данном случае на торговлю металлом. Поэтому пока проекты не представляют особый интерес для ИТ-компаний. Гораздо интереснее компании, которые работают в Интерне.

Повышение эффективности системы менеджмента качества применением карт бизнес-процессов в условиях реализации высоких технологий полосовой прокатки низколегированных сталей Тимошенко Вадим Иванович Диссертация, - руб. Повышение эффективности системы менеджмента качества применением карт бизнес-процессов в условиях реализации высоких технологий полосовой прокатки низколегированных сталей: Горячекатаные полосы из низколегированных сталей с размерами поперечного сечения 3 - 20 - мм, получаемые на широкополосных станах, в настоящее время являются наиболее перспективным видом продукции черной металлургии.

Годовой объем их мирового производства составляет десятки миллионов тонн. Такой прокат широко используют в нефтегазовой отрасли для изготовления труб большого диаметра. Эта продукция должна обладать особым качеством, то есть соответствовать сложному сочетанию потребительских свойств.

на предприятиях металлургии и горнодобывающей промышленности. позволяет унифицировать и систематизировать бизнес-процессы работы с .

Разработки — -системы — по сути своей, являются механизмом, эффективность работы которого зависит от первичных данных. Вариант, когда эти данные вводятся в систему непосредственно сотрудниками предприятия, не очень хорош, поскольку фактор человеческих ошибок существен. Поэтому необходимо, чтобы в систему поступали объективные данные, отражающие реальное течение технологических процессов.

Только в этом случае система будет давать тот бизнес-эффект, на который рассчитывают собственники и руководители предприятия. Данные в -систему могут поступать из , систем управления технологическими процессами, систем учета потребления электроэнергии, тепла, воды, топлива и тому подобных. Причем предприятию необходимы эти данные не только в консолидированном виде, но и в разрезе цехов, производственных подразделений, отдельных бизнес-процессов.

Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия

Небольшие заводы Сегодня на рынке предлагаются компактные мини-заводы, ориентированные на то или иное изготовление изделий из металла. Они могут иметь полный или частичный набор нужного оборудования, который позволяет изготовить до миллиона тонн продукции в год. Соответственно, разделяют три типа подобных заводов: Чаще всего такие заводы работают на ломе, который сами готовят и очищают перед использованием.

Приведена оценка бизнес–процесса управления заказами на ОАО «МК как производитель оборудования для черной и цветной металлургии.

После того, как процессы описаны, можно увидеть направления, по которым они могут быть улучшены. Даже если вы выполняете проект силами компании, для выполнения анализа описанных процессов и выработки направлений оптимизации не лишним будет привлечение внешних экспертов, так как они имеют свежий взгляд на проблему и независимы в своих оценках.

Направления улучшения можно определить: Посредством визуального просмотра готовых схем процессов для исключения дублирования функций и различного рода неэффективности; 2. Посредством стоимостного анализа операций описанных процессов; 3. Посредством анализа времени выполнения каждой из операций описанного процесса; 4. Посредством функционально-стоимостного анализа анализ по центрам затрат ; 5.

Посредством анализа путей перемещения материальных финансовых и информационных потоков между операциями процессов; 6. Посредством анализа соответствия ресурсов, задействованных в процессе, их использованию. Необходимо отметить, что улучшение по всем выработанным направлениям зачастую сразу осуществить невозможно.

Ваш -адрес н.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку.

Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями:

ИТ–стратегия – это согласованный с бизнес–стратегией разработку ИТ- стратегии на примере крупной металлургической Компании. Компания автоматизации бизнес-процессы и технологические процессы.

Альфа-банк хочет заменить людей роботами в нескольких рутинных бизнес-процессах и экономить до 85 млн руб. По его словам, сейчас банк роботизировал семь операционных процессов, сумев сэкономить около 20 млн руб. Операторов множества внутренних бизнес-процессов банка можно заменить программными роботами без изменений и доработок существующих -систем, что обходится многократно дешевле.

Робот выполняет те же действия, что и живой оператор, но круглосуточно и без ошибок, объясняет представитель банка. Такие технологии называются , они позволяют заменить оператора программными средствами без вмешательства в работу существующих -систем. Банк доверил роботам обработку платежей юрлиц и физлиц переводящих деньги внутри банка и за его пределы и обработку неопознанных платежей у которых не указано назначение , разбор внутренней входящей почты, изменение данных клиента по его заявлению, правки кредитных договоров физлиц по их заявлениям, а также проводки финансирования контрактов и ответы на типовые запросы.

Чему надо научить офисных роботов По словам представителя Альфа-банка, банк использует платформу , трехлетняя лицензия на которую стоит существенно меньше 1 млн руб. Как обычному сотруднику, роботу заводятся учетные записи, создается виртуальное рабочее место, на которое устанавливается агент и нужный для работы софт. Дальше систему должен обучить человек, знакомый и с бизнес-процессом банка, и с технологией обучения роботов. Банкиры и не только У около 10 подобных внедрений в России — Аммосов отмечает спрос со стороны телекоммуникационных операторов, нефтегазовых компаний, ритейла, металлургических предприятий.

Сбербанк автоматизирует даже критичные операции, например открытие счетов и предоставление кредитов, рассказывает представитель банка. Внедрение роботов приносит значительную экономию, соглашается он, не раскрывая сумм и количества роботов. Планировалось, что роботы ускорят бизнес-процессы в 4—5 раз, но не все смогли показать такой результат.

Магистратура «Металлургия» в вузах Москвы

Развитие ИТ-технологий на металлургических предприятиях России Опубликовано: Эта статья о способах сокращения затрат на ИТ. Текущее состояние Системы автоматизации металлургического производства на российском рынке применяются довольно давно. Но если раньше ключевые работы были ориентированы на автоматизацию агрегатов, то с развитием информационных технологий изменения стали распространяться на производственные циклы и бизнес-процессы предприятия.

Бизнес-риски в горнодобывающей и металлургической отраслях: исследование за годы сроков и торможением процесса принятия.

Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Причем у многих эта работа не то что не снижает темпы, а продолжает набирать обороты и выходить на качественно новый уровень. Среднеотраслевое значение производительности труда в металлургии по предприятиям, охваченным этим проектом составило 7,68 млн руб.

Предприятия металлургической отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России: Этому способствует выполнение сотен мероприятий по развитию предприятия, а также работа независимых внешних и внутренних аудитов. На заводе непрерывно растет производительность труда. Если в году мы производили тонны на человека, то к концу года планируем выйти на цифру тонн на человека.

И это далеко не предел: В настоящий момент мы делаем акцент на поиск, анализ и устранение потерь, которые существуют в производстве. Так же хотим обратить внимание на более глубокое погружение работников в процессы применения инструментов бережливого производства, повышение вовлеченности персонала в процесс улучшений.

Теоретические основы литейных процессов. Литейное производство