Планирование инвестиционной деятельности

Достижение целей логистической системы находится в прямой зависимости от качества оперативного планирования. Оперативный логистический план — это пошаговое достижение долговременных стратегических целей логистической системы. Он составляется на период не больше бюджетного года обычно рассчитывается по месяцам на год. Как правило, в утвержденных программах детально расписываются финансовые планы для всех подразделений или команд, принимающих участие в логистических операциях. Оперативный план предназначен для интеграции отдельных логистических затрат в рамках единой унифицированной системы действий. Каждому логистическому менеджеру вменяется в обязанность достижение определенных скоординированных показателей, поскольку увеличение или уменьшение затрат в отдельном логистическом виде деятельности влияет на выполнение ключевых показателей логистической стратегии. Пошаговая процедура подготовки плана действий такова: Составить список основных мероприятий. Основные мероприятия, приведенные в Логической структуре, являются кратким изложением того, что проект должен сделать для достижения его целей. Теперь они могут быть использованы для подготовки плана, который будет определять действия проекта более детально.

Системы инвестиционного анализа на предприятии в целом

В объем работ по оперативному планированию входит: При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией.

Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.); – оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный.

Портфель проектов и программа проектов представляют собой дополнительные аналитические разрезы для всех отчётов и аналитических инструментов системы, в которых фигурируют проекты. На уровне портфеля проектов система позволяет проводить: Выявление ресурсных конфликтов между выполняемыми проектами, утверждёнными к выполнению и планируемыми проектами. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе долгосрочного планирования деятельности предприятия; Анализ контрольных событий портфеля проектов.

Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчёт прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия; Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу.

Значения ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой, в случае, если исходные данные для расчёта можно получить в информационной базе; Реализованный в системе механизм настраиваемых представлений портфеля проектов, который позволяет руководителю получать нужную информацию с минимальными затратами времени. На уровне проекта система позволяет проводить: Планирование иерархии проектных задач, сроков, контрольных событий, объемов, используемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов; Управлять жизненным циклом проекта; Фиксировать фактическое выполнение задач проекта; Актуализировать план проекта на основании данных о фактическом выполнении; Создавать версии плана проекта; Проводить план-фактный анализ по срокам, объемам, используемым трудовым, материальным и финансовым ресурсам задач проекта.

Состоит в разработке прогноза инвестиционного развития предприятия на долгосрочный период инвестиционной стратегии. Основывается на общей и финансовой стратегиях предприятия. Осуществляется на срок от 3-х до 5-ти лет. Базируется на долгосрочном инвестиционном плане и состоит в разработке конкретных видов текущих планов инвестиционной деятельности.

Текущие инвестиционные планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Процесс текущего инвестиционного планирования должен осуществляться на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной и финансовой деятельности.

Исследование проблем системы планирования на современном этапе, нахождение путей их для сбора, переработки и передачи планово – контрольной информации. а также во всех разновидностях оперативного планирования. . которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Документы для получения ученого звания доцента Виды систем оперативного планирования - Лекции по производственному менеджменту Система оперативного планирования - это методика и техника плановой работы, которая определяется степенью её централизации, составом календарно-плановых нормативов, выборкой планово-учетной единицей, порядком оформления и движения документации. Подетальные системы оперативного планирования: Разновидности подетальных систем а складская система планирования — организуется изготовление унифицированных и нормализованных деталей, партиями для образования и накопления складского запаса.

Это обеспечивает равномерную работу сборочного цеха. Для контроля применяется в крупносерийном и массовом производстве, но при большом кол-ве унифицированных деталей в различных изделиях эта система может применяться в мелкосерийном и единичном производстве. Б система планирования по нормам заделов — предполагается создание постоянной насыщенности всех стадий производственного процесса заделами деталей, узлов разной степени готовности, строгое соблюдение установленного уровня заделов.

Применяется в серийном и крупносерийном производстве. В система планирования по срокам межцеховых подач — представляет собой определение сроков запуска и выпуска партии детали с учетом изменения заделов на складе. Составляется календарное расписание межцеховых подач деталей на месяц. Г система по стандартным срокам — устанавливается и постоянно соблюдается определенная периодичность партионного изготовления детально стандартным календарным расписанием.

Применяется в массовом производстве. Д система планирования по такту потока — осуществляется выравнивание производительности всех подразделений применительно к единому такту выпуска готовых изделий.

Задачи и этапы оперативного планирования

Наиболее распространенные из них таковы. Если вы дочитаете этот материал до конца, то утвердитесь во мнении, что в СССР планирования деятельности предприятия в современном понимании просто не было, а в отечественной экономике до сих пор не существует предпосылок для возникновения экономистов-плановиков. На самом деле, цель — это то, чего мы хотим в итоге достичь: Если нас что-то заставляет отклониться от маршрута, то мы не продолжаем прежний, а выбираем новый маршрут.

То есть, план — не закон, не цель, не догма, а объект прагматичного творчества — маршрут, который при необходимости может измениться.

Сетевая модель планирования финансово-инвестиционной деятельности Оперативный план), детализирующие задания участникам на месяц, неделю , сетевые графики по видам работ. . КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. 1.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования: Выделяют четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования:

Сколько стоит написать твою работу?

Текст работы размещён без изображений и формул. Понятие и сущность оперативного управления 5 1. Сущность и структура стратегического управления 10 1. Зарубежный опыт оперативного и стратегического управления 15 2.

Оперативное планирование – является, детализацией тактического планирования и Расчетно – аналитический метод – применяется как контрольный .. Генератор инвестиций – это стратегий не требующие значительных.

Стратегическое планирование или оперативное планирование [ . Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня. Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов аналогично могут быть определены себестоимость для стратегического планирования -прогнозная, для тактического - фактическая , объем продаж и размеры налогов.

Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании , производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара Ц зависит от показателей качества К], К2, К товара издержек производства И ,И2, И и ресурсоемкости Р ,Р2,

курсовая работа планирование на сельскохозяйственном предприятии

Оперативное планирование Оперативный план корректирует показатели, детализирует решения текущего годового, внутрифирменного плана строительной организации. Он разрабатывается на периоды: Он может разрабатываться на двухмесячный период, на декаду.

“Оперативное планирование: алгоритм достижения инвестиций позволяют отыскать способы увеличения прибыли в несколько раз. года, а ежемесячные и ежедневные планы — лишь контрольные точки на.

Планирование капиталовложений Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов табл. Системы инвестиционного планирования Формы реализации результатов инвестиционного планирования Период планирования Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия До 3-х лет 2.

Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности Разработка и доведение до исполнения бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности Месяц, квартал Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Людмила Булавкина о планировании в маркетинге